6月4日下午，我院在门诊八楼会议室召开质控工作会议。院长曾常爱、副院长邹亦平、党委副书记罗美华、副院长谭立宇、院长助理孟跃以及各科室负责人、质控医生参加了会议。

首先，质控科李年秀副科长通报了四月份《附属医院医疗质量考核月报》，并宣读了《“十二五”期间临床路径管理工作方案》：按卫生部要求至2015年末我院准备分步骤、分阶段、逐步扩大专业不少于15个，常见病种60个，其中包括心血管介入、神经血管介入、骨关节植入治疗和肿瘤疾病等病种纳入临床路径管理。随后，谭立宇副院长对“第三周期三级医院评审”工作进行了分工，并强调医疗质量安全的重要性。最后，曾常爱院长对创建工作提出了四点要求：一是再动员，调动全院中层干部积极性，打造科室工作团队，选好科室联络员，便于上传下达工作开展；二是创建办要抓住重点，周密部署，打造样板科室、以点带面，有序有效推进各项工作；三是加强检查督导，全面落实整改措施；四是严格奖惩制度，有奖有罚，确保创建任务圆满完成。

质控工作是一项艰巨而持久的系统工作，贵在坚持。医疗质量的稳步提升，离不开医院领导的高度重视和大力支持，希望全体医护人员共同努力，竭尽全力将医疗质量管理做细、做实、做好，真正打造一支高素质、高技术、高服务的卫生专业队伍。（吕 航）