为提供安全、舒适、温馨的就医环境，强化医院质量安全管理，提高职工的人文素质和职业素养，2月17日下午，在全科楼二楼会议室召开南院区推行7S管理讨论会，医院党委委员副院长韦华璋及相关职能科室负责人参加了此次会议。

会议一开始，韦华璋副院长指出：南院区整体环境的保持、患者就医体验的提升，需要医院的每个部门的通力合作、每位职工的积极参与，从日常工作的各个环节着手，加强内涵管理，做好7S精益管理。

韦华璋副院长对7S管理实施方案进行了细化，针对大家提出的各种意见，要求管理办公室进一步修订完善7S管理实施方案。同时，也希望各科室、各部门密切配合、主动担当、主动作为，推动7S精益管理工作的开展。

护理部主任陈小英对7S管理的概念、内容以及组织架构、责任分工、推进计划和评价方法等进行了讲解。她说道，医院开展7S管理工作的目的及意义在于优化、美化医院环境，培养员工良好的工作习惯，强化医护管理，铸造优秀团队，提高工作效率和质量，节约物料成本和时间成本，减少浪费。通过7S精益管理达到各科室诊疗环境规范有序、库房布局合理、标识清楚明了、物品摆放分门别类、院内环境温馨洁净等效果。

各职能科室负责人及各科护士长为医院7S管理的实施建言献策，从7S管理理念的灌输、试点科室的选择、病房管理、标识管理、安全防范、检查、考核、评价等各个方面提出了建设性的意见和建议。大家一致认为：只要将7S精益管理逐渐入脑入心，并内化为行动，在工作中不断改进方式方法，精益求精，相信在全院干部职工齐心协力下，一定能高质量高要求完成医院7S精益管理工作。(文/图:高小华 审核:陈小英 周 臻 彭晓露)